人才隊伍
根據公司中長期發展目標，進一步加強人力資源管理，建立能上能下、能進能出的人才流動體制，形成適應市場競爭要求的人才動力機制。
以“技術、質量、效率、服務”為主線對現有在職人員進行有計劃的系統的訓練和培養。在技術上根據工作需要加強專業技能業務學習和培訓；督促員工及時總結，強化對工作成果的梳理，積累經驗提高技術技能；加強對外合作交流提高技術素質。引導員工養成嚴謹、科學、謹慎的工作作風，嚴格執行審核制度；規范技術文件的編寫格式，提高工作質量。強化實施并執行項目管理制度，嚴格控制項目進度計劃，提高工作效率；強化服務意識，對外與客戶建立良好的合作關系，全心全意的為客戶服務，對內提倡專業和部門的相互服務。
實行合理的人員崗位輪換和淘汰退出機制。規范從選人、用人到育人、管人的人才管理標準，形成以共同價值觀為基礎、以激勵機制為導向、以員工成長為動力、以“人本管理”為前提的精細化管理理念。
加大人才培養和引進力度，加快建立多層次的適合企業發展實際需要的人才培養和引進機制。重點培養和引進高級職業經理人、工程設計專業帶頭人、科研開發領軍人、營銷策劃的核心人和有經驗的工程承包管理、監理人，著力打造專業技術和管理團隊，為公司可持續發展提供合格人才奠定堅實的基礎。
如對經理以上人員實行期股、期權等激勵機制，積極、穩妥、有步驟地建立健全現代企業薪酬制度。建立健全科學的員工業績考核體系，為獎優罰劣提供比較科學的參照體系，從而進一步提高員工的工作績效。
